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加速建设世界一流炼焦煤企业，是以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴进程中，山西焦煤最好的担当和作为，是山西焦煤集团贯彻落实党的二十大精神最重要的举措和行动。

在山西焦煤官地矿调研时，沈跃跃率领全国政协调研组一行深入到安全生产指挥中心、矸石山等地进行了实地考察。要牢牢把握政协性质定位，充分发挥人民政协专门协商机构作用和统一战线组织功能，更好围绕中心、服务大局。

恳请全国政协一如既往地关心支持山西，希望调研组一行多提宝贵意见，助力我省在落实黄河流域生态保护和高质量发展国家战略、实施好一泓清水入黄河工程、推进两山七河一流域生态修复治理、促进经济社会发展全面绿色转型等方面不断取得新成效新突破。我们要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，从新时代党和国家各项事业取得的伟大成就、伟大变革，从生态文明建设取得的新的历史性成就中，更加深刻领悟两个确立的决定性意义，更加自觉增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。将强力推进数字化智能化建设和精益化管理，以科技创新、管理创新进一步提升企业安全管理水平。4月11日至14日，全国政协副主席沈跃跃率全国政协人口资源环境委员会调研组，围绕推进美丽中国建设、加强生态环境保护在晋调研。将牢记国之大者，坚定扛起稳产保供政治责任，全力保障煤炭安全稳定供应。

下一步，山西焦煤将以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，深入贯彻落实党的二十大精神，坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展之路。赵建泽表示，山西焦煤深入贯彻落实习近平生态文明思想和习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，牢固树立绿水青山就是金山银山理念，多措并举、综合施策，正在倾力打造世界一流环保型企业。六是加快年轻干部培养使用。

加快产业布局优化和结构调整，做好专业化战略重组后半篇文章，推进企业内部板块重组整合。四是加强经营管理，持续提质增效。五是强化干部作风建设。王西勇 摄上午8时许，会议在庄严的国歌声中开幕。

突出主业内涵发展，坚定先进产能战略，加强生产运行管理，把握政策窗口期。与此同时，高规格表彰荣获首个三年三步走功勋荣誉奖的团队和个人，进一步向广大干部员工亮明山西焦煤党委坚持以奋斗者为本以结果论英雄的鲜明导向和坚决态度。

会议的主要任务是，回顾总结首个三年三步走，总结经验、查找不足，锚定方向、汇聚力量，科学谋篇布局新一年以及第二个三步走发展大局，聚焦发展第一要务，保持昂扬奋进状态，着力推动高质量发展，加速建设世界一流炼焦煤企业。构筑人才发展良好生态，在人才引进上做加法、在人才激励上做乘法、在人才评价上做除法，坚决破除一切制约人才发展的思想障碍和制度藩篱。推进党的思想建设，以学习贯彻党的二十大精神为先导，常态化长效化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。用好用活优化、共享、缓冲、待岗四大人才池，加快构建集团人才中心，全员全方位推行招聘制。

强化重点领域安全管理，进一步强化瓦斯超前治理、防治水管理、井下顶板管理、基建和划转矿井安全生产管理。三是做实任期制和契约化管理。六是坚持共建共享，增强加速建设世界一流企业的凝聚力。落细对标管理，实施理念、指标双对标，持续优化完善指标体系。

山西焦煤上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦发展第一要务，锚定高质量发展主题，紧紧围绕省委提出的一系列新理念新要求，全面优化企业发展的体制机制、运营模式、产业结构、内涵质量，尽早形成科学规范、系统完备、运行有效的发展模式，办好加速建设世界一流炼焦煤企业的一批大事要事。一是坚持收入能高能低。

任一哲 摄会上，赵建泽作为行政方代表与职工方代表凌人枫签订了《山西焦煤2023年度工资集体合同》。三是强化产销联动，提升供给能力。

围绕国务院国资委提出的一利五率经营指标和一增一稳四提升总体目标，加快绩效考核体系改革，充分发挥考核指挥棒作用，实现企业质的有效提升和量的合理增长。三是做实干部选任管理。全体干部员工要以功勋荣誉获得者为榜样，齐心协力推动新焦煤建设迈上新台阶。赵建泽强调，建设世界一流炼焦煤企业，必须深入实施新时代人才强企战略，为企业选好人、用好人。图为签订《山西焦煤2023年度工资集体合同》。压紧压实安全责任，深刻领悟两个至上发展理念。

对表国家和省委省政府要求，对标世界一流和国内领先企业，对照广大员工期盼，遵循现代企业治理要求，建立健全了现代法人治理体系、精益管理体系、干部管理体系、考核分配体系、人才培养体系、劳动用工体系、杜邦管理体系、全面预算体系、全员培训体系、新焦煤大监督体系等新焦煤一系列科学管理体系，构建起与新发展格局相匹配的运营机制，并逐步固化为建设世界一流炼焦煤企业的全新发展模式。六是接力我为群众办实事。

二是建体系，推动现代企业治理落地生根。五是完善全新激励机制。

二是持续推进绩效考核改革。鲜明树立重实干、重实绩、重担当的考核导向，深化落实三个区分开来，加大整治纠偏力度，严惩躺平式干部。

可以说，新焦煤已经实现由追到赶的超越，正在加快由赶到超的跨越，我们比以往任何时候都更加接近世界一流企业目标。强化生产成本管控，重点加强作业成本法的推广、应用，集中开展成本专项审计行动。狠抓党风廉政建设，从严落实两个责任，持续开展清廉国企建设。站在新焦煤第二个三步走的历史新起点上，赵建泽从国际、国内、全省、煤炭行业以及山西焦煤自身多个维度，深刻研判了新焦煤加快推动高质量发展面临的形势任务。

五是全面从严治党，增强加速建设世界一流企业的保障力。二是以更高标准打牢安全环保基础。

各子分公司、区域公司、矿（厂）单位班子成员、机关部门负责人、职工代表等在各视频分会场参会。系统梳理回顾首个三年三步走，统一思想、凝聚共识，汇聚加快推动高质量发展的磅礴力量。

持续调整优化薪酬分配结构，进一步完善岗位+绩效为主导的薪酬架构和灵活多样的分配方式，真正形成重实绩、重贡献的薪酬分配机制。强化群团组织建设，提高服务能力，自觉融入企业改革发展大潮。

要压实责任，细化措施，用好考核指挥棒，确保各项任务圆满完成。六是深化改革创新，增强发展动能。2023年党委工作重点为：一是强化政治建设，增强加速建设世界一流企业的引领力。三是打基础，构筑起高质量发展的物质基础和精神基础。

受山西焦煤党委委托，集团公司党委专职副书记、副董事长凌人枫作党委工作报告和行政工作报告。科学谋划制定新焦煤发展规划，把握学、赶、超和做实、做优、做强的内在规律，通过全面学习、深入学习，把工作落脚到一个实字上来，通过做实销售收入、做优组织架构、做精生产管理、做细成本管控、做大主业规模、做好两个转型、做强战略规划、做佳经济效益、做优资金结构、做新商业模式等，实实在在筑牢了高质量发展根基，实实在在迈开了做优步伐，为最终做强企业奠定了坚实基础。

二是坚持生态优先，加快绿色发展王强还就总经理办公会的工作职责与定位进行了强调。

要以深入开展重大事故隐患专项排查整治行动为抓手，把完善大系统、预防大事故放在首要位置，把抓好瓦斯、水、顶板三个关键作为重中之重，持续加强防范化解重点领域风险隐患。要把深化改革、提质增效放在更加重要、更加突出的位置上来，持续强化生产成本管控、财务成本管控、运营成本管控。